钢筋加工车间内部员工与岗位组成
作者： 本站来源： 本站时间：2018-12-21
钢筋加工生产车间的内部组织机构一般由职能组、工段和班组所组成。
他们每一个组的职责分别是：
(一)车间职能组。
车间职能组是车间主任的助手和意见提供者，在车间主任领导和厂部职能科室的指导下，具体执行和落实车间的各项管理职能，以保证车间生产任务的全面完成。同时，车间职能组还是工段或班组的职能员的指导者。车间一般应设下列职能组:
1.计划调度组。是车间组织生产活动，落实生产计划的主要职能组，主要任务是根据厂部下达的月、季生产任务，编制好本车间生产作业计划，调整生产进度，协助车间主任指挥车间生产活动，并在业务上指导工段计划员或生产小组长安排好工段、生产小组、生产工人的生产进度，并及时加以督促和检查。完成公司下达的各项任务
2.统计核算组。是车间经济核算和提供生产活动信息的职能组，主要任务是协助车间主任收集、整理、分析生产和其他活动中发生的有关资料、数据，如工时消耗、辅料原材料消耗、出勤情况、生产进度及在制品、半成品生产和库存倩况等，为车间主任指挥全车问的生产活动和经营活动提供各种信息。合理安排生产任务和成本核算
3.质量检验组。主要任务是保证车间各工段、生产小组的钢筋切断机产品质量符合规定要求，并负责督促全车间生产工人严格执行生产工艺。
4.技术组。或与质量检验组合并在一起，称为技术检验组。主要任务是协助车间主任对车间内各工段、生产小组进行技术指导，解决生产中产生的各种技术问题，审核钢筋切断机产品图纸，改进有关的工夹具，同时负责钢筋加工中心的安全生产。
